Op 30 Januarie 2018 is die ondertekeningseremonie vir globale strategiese samewerking tussen WandeKai en WATTS gehou.
Watts is 'n wêreldleier van kwaliteit wateroplossings vir residensiële, industriële, munisipale en kommersiële omgewings.WandeKai het vir meer as 10 jaar 'n sterk samewerkingsverhouding met Watts opgebou met produkte van hoë gehalte en goeie diens. Ons samewerking sluit in: Quarter Turn Supply Valve;Multi-draai toevoerkleppe;F1960 en F1807Geelkoper toebehore ;Geelkoper kogelklep, ens.
Slegs wanneer samewerking kan ontwikkel, kan samewerking wen-wen wees en samewerking kan verbeter word.
Strategiese samewerking is gebaseer op langtermyn-wen-wen-oorwegings, gebaseer op gemeenskaplike belange, om in-diepte samewerking te bewerkstellig. Oorweeg eerstens hoe om korttermyn- en langtermyn gemeenskaplike belange te vestig.Die sogenaamde strategie is om van die geheel uit te gaan, mekaar se belange in ag te neem en die algehele belange te maksimeer.
1.Hoe om onderneming strategiese bestuur diep te verstaan
Strategie - Algehele besluitneming oor 'n relatief lang tydperk
Die strategie het die kenmerke van rigtinggewende, algehele, langtermyn, mededingende, sistematies en riskant
2. Studie oor geestelike modelle van bestuurders
Bestuurders se verstandelike modelle beïnvloed verskillende tipes strategiese besluite wat 'n maatskappy se prestasie bepaal
Gedagte – aksie – gewoonte – karakter – bestemming
3.Kompeterende voordeel en kernmededingendheid
Mededingende voordeel is 'n stel faktore of bevoegdhede wat 'n maatskappy in staat stel om konsekwent beter as sy mededingers te presteer
Kernmededingendheid is waardevol, skaars, onvervangbaar en moeilik om na te boots
4.Hoe om strategiese beplanning te maak onder die huidige situasie
In die lig van die veranderlike ekonomiese omgewing gebruik ons ​​'n verskeidenheid analitiese instrumente om die strategiese beplanningsprobleme van ondernemings op te los
5. Seleksie van mededingende strategie van ondernemings op die huidige stadium
Leer uit die suksesvolle en mislukte strategiese gevalle van Chinese en buitelandse ondernemings, definieer die strategiese betekenis en kies die strategiese bestuursmodus wat geskik is vir die ontwikkeling van ondernemings.